Migration von einem stark modifizierten R/2 auf R/3 (Rel. 4.5B)

Die 3 Projekte für die Heraeus Holding, die Heraeus infosystems und die Heraeus Liegenschafts- und Facility Management waren in ein Gesamtprojekt zusammengefaßt. Ich war in den drei Teilprojekten jeweils Teilprojektleiter SD und stellv. Projektleiter im Gesamtprojekt.

Schwerpunkt des Teilprojektes Heraeus infosystems war die Dienstleistungsabwicklung von SAP. Erbrachte Beratungsleistungen werden nach Aufwand berechnet, Betreuungsverträge werden über Kontrakte mit Fakturaplänen abgewickelt. Für den Verkauf von Lizenzen und Hardware wurde die “normale” Auftragsabwicklung mit Versand, Kommissionierung etc. eingerichtet.

Auch hier betreute ich einen Juniorberater im Projektmanagement und R/3-Funktionalität.

Schwerpunkte der genutzten Funktionalität:
- Angebotsabwicklung
- Auftragsabwicklung
- aufwandsbezogene Fakturierung
- Lieferplanabwicklung
- Kontraktabwicklung
- Versand
- Kommissionierung (Lean-WM)
- Fakturierung
- Vertriebsinformationssystem (VIS)

Migration von einem stark modifizierten R/2 auf R/3 (Rel. 4.5B)

Die 3 Projekte für die Heraeus Holding, die Heraeus infosystems und die Heraeus Liegenschafts- und Facility Management waren in ein Gesamtprojekt zusammengefaßt. Ich war in den drei Teilprojekten jeweils Teilprojektleiter SD und stellv. Projektleiter im Gesamtprojekt.

Die Heraeus Liegenschafts- und Facility Management GmbH & Co. KG ist für die Verwaltung von den Gebäuden des Heraeus Konzerns inkl. Fuhrpark und Energieversorgungen u.v.m. verantwortlich.
Die Anforderungen dieser Gesellschaft wurden hauptsächlich durch Mietverträge, Lieferplan sowie Mengenkontrakten abgebildet.

Ein Juniorberater stand mir auch hier zur Seite, den ich an das Projektgeschäft und an das System R/3 herangeführt habe.

Schwerpunkte der genutzten Funktionalität:
- Auftragsabwicklung
- Kontraktabwicklung
- Mietvertragabwicklung
- Fakturierung
- Vertriebsinformationssystem (VIS)

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